“我今年的提案呐，就是要好好教育教育你们！”说这话的政协委员叫曹德旺，是福耀玻璃集团创始人、董事长。
他想“教育”谁？什么事让他觉得不吐不快，甚至到了要上交提案的地步？
中教君说个现象您就明白了！公园中，你是否见过家长带着幼小的孩子攀枝折花？电影院里，您是否见过对一旁大呼小叫的孩子听之任之的家长？新闻中，您是否发现很多发生在儿童身上的悲剧，如果父母再负责任些就完全可以避免？
对咯！曹德旺的提案就是好好“教育”“培训”家长！他甚至提到了制定《家长教育法》。
他的提案讲到哪些建议？有两儿一女的他又是如何诠释父亲这个角色的？
曹德旺学历不高，初中都没毕业，但多年的摸爬滚打却让他在见识上远远超过一般人。尽管没有经过良好的课堂学习，但他用18年一手打造的公司就在国内行业首屈一指，并在国际行业屡获殊荣，他在经营管理、哲思宏论上都很有见地。
作为企业家，今年两会企业议题并不是他的重点，这次他关心起教育来。
在被问及今年的提案时，曹德旺说：“我今年的提案呐，就是要好好教育教育你们！”原来曹德旺今年带来的提案与教育相关，并且主要的教育对象是——成年人。
“这个提案我已经关注好几年了，教育很重要大家都知道，所以建立了很多贫困地区的学校。但是家庭教育比起学校教育更重要，却没有人想起来从家庭方面加强教育。”曹德旺说。
他口中的这个提案大致包含这些内容：
建议国家制定 《家长教育法》：
政府出经费构建教育家长的社会体系；
大专院校开设教育专业；
家长要经过培训“持证上岗”……
“对于下一代来说，要培养合格的老师，更要培养合格的父母。”曹德旺说，其言外之意显然是：目前一些父母是不合格的。
如今很多家长对如何教育子女有心无力，导致家庭教育出现问题，孩子越来越难管。因此，对“准家长”及“现家长”进行旨在提高其家教素养的教育活动很有必要。只有好家长才能培养出好儿女，而家长要通过科学培训来培养，使其提高子女家庭教育的质量。
“如果用树的形象打比喻，那么家长教育是根，家庭教育是干，学校教育是枝，社会教育是叶，学生的成长是果。根深才能干壮，干壮才能枝繁，枝繁才能叶茂，叶茂才有果实。”曹德旺说。
“当导游要有导游证，当司机要有驾驶证，当家长也要持证上岗，要让家长提前接受专业化的培训并达标，如同婚前检查一样自然而必须。”曹德旺说。
曹德旺认为，合格的家长比合格的老师更重要，应立法加强对家长的教育。
您知道吗？曹德旺不仅自己的事业都做得风生水起，他的两儿一女也都事业有成。他的大儿子曹晖当年就在他的精心教导下顺利接管了公司。那么他如何教育自己的子女呢？虽说他的家教方式有其独特的家庭环境铺底，但中教君认为，曹家家教里还是不乏可以启迪所有父母的故事。
一说到孩子，说到“家庭教育”，一些家长对西方“自由成长、个性教育”的理念一知半解，结果变成了完全放任，听之任之；另一些家长则走向另一个极端，生怕别人眼中自己的孩子缺乏家教，所以时刻对孩子耳提面命，时时刻刻让孩子“乖巧”“听话”。
曹德旺的做法则是先定底线，在底线之上给孩子最大的自由成长空间。
在孩子八九岁时，曹德旺开始给他们讲这些问题，书该怎么读，你们自己选择；或读或不读，你们也自己选择；但有一样，吸毒是绝对不行的。
曹德旺说：“我只限定不准吸毒，别的无所谓。”他从来没有为自己的孩子立过规矩，而是给了他们很大的自由空间。
“我把该告诉你的都告诉你，怎么选你自己决定。”他这些做法不同于纯粹放养政策之处在于，在道德等底线问题上决不妥协。
“孩子们看我那么辛苦，他们也理解”。
一直以来，曹德旺对长子曹晖相当满意，不过也有唯一的遗憾——曹晖生活在富爸爸提供的环境里，缺乏锻炼。“我不能像我爸培养我那样，再培养一个曹德旺出来。”曹德旺说——原来是嫌儿子的生活过得太好！
于是，曹德旺产生了有意磨炼儿子的打算。为了把曹晖培养成合格的接班人，曹德旺可没少“折磨”他。
他曾经不顾曹晖的意愿，强势地把他从中国香港“扔”到美国读书，为此儿子跟他赌气，6年没有给他打电话。
“如果不告诉你他是曹德旺的孩子，你根本不知道他是富家子弟。”
大学毕业后，他让曹晖在车间工作了六年，和工人同吃同住，主要负责帮师傅跑腿、替别人加班等工作，后来当了车间主任。工厂的事情熟悉后，又被调到香港做了六年销售。
但曹德旺还是看不得儿子过得太舒坦，所以在美国分公司出现掌控危机时，他又把儿子调去美国待了六年。而国内需要他的时候，他又被调了回来。
在这样极富挑战的工作状态之下，曹晖慢慢展现出了管理才华和领导力。他还特别对自己多年的副手说，“你帮我带带这个孩子。”后来，曹晖果然逐渐成了团队的精神领袖。
“我告诉我的职业经理人,和你们比,我的儿子在专业上不一定是最优秀的,但他对企业一定是最有使命感的,他会对所有人负责。”
“怎么教育子女？身先士卒。你不希望子女有这个习惯的话，在他面前要先做到。在孩子面前示范，对社会、对所有人表示尊敬，对国家的法律法规有畏惧。”
简单的道理：如果你想让你的孩子成为有爱心有仁心的人，父母首先要做好榜样。而在慈善领域，曹德旺也确实做到身先士卒。
曹德旺在他在《心若菩提》这本书中提到，自己的个人捐款有60亿元之多。“公益的目的不是做慈善，真正目的是培养一个人的意境、思想境界，因为通过做这些事情，求的是社会的稳定与和谐。过程中，做公益只是手段，不是目的。只有达到和谐，人与人的友好相处，大家一起才开心，这才是最终目的。”
当年，曹晖受父命去央视晚会举牌为玉树地震灾区捐款，后来又随父亲一道加入了某基金会的理事会。
兢兢业业赚钱，乐善好施捐献，早起晚归、省吃俭用、仁慈关爱、负责任——他希望曹家的子女都能如此。
到了企业传承时,曹德旺依然没有为儿子定下规矩,但他也有自己的愿望:企业家很想赚钱,但不是以赚钱为主,如果我的孩子是这样的,我将非常满足。
在交班的前几年里,曹德旺发现曹晖的管理风格与他有一定差异。
曹晖偏向于西式,更强调规则制度的完善和使用,行事之前要看有无相关的规章制度,再据此执行。而曹德旺的风格更中式一些,灵活性更强。虽然有很大不同,但曹德旺对曹晖的管理方式没有做任何评价,让儿子在管理公司过程中,通过不断学习和摸索再进行调整和变化。
“曹晖受的是美国教育,他的观念肯定跟我会有很多不一样的地方。他不需要向我汇报,按照自己的思路去做就好,而他在前两年的主政业绩也证明了自己的实力。我认为,我所做的事,也不一定全部正确。你如果都去看,彼此的观点不一样,你出面还是不出面?最好的办法是,眼不见就好。
文章转载自平台：中国教育报